不銹鋼行業(yè)的領導者

積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，跳出低端競爭圈，是長期高端發(fā)展的出路。周志江自2001年起提出“握緊拳頭，專注于不銹鋼管主營業(yè)務的發(fā)展理念，目標是世界不銹鋼管的領導者.

長期果斷退出防火電纜、鎂、硅微粉等行業(yè)，采取送、破、停、并、轉(zhuǎn)等一系列措施。其中最引人注目的是防火電纜行業(yè)的退出。

如今，防火電纜產(chǎn)品以工業(yè)不銹鋼管領先國內(nèi)外，三四年前被列為公司重點發(fā)展的行業(yè)。據(jù)報道，久利是當時中國最大的防火電纜生產(chǎn)基地，在許多國家重點項目中獲勝，市場份額超過70%，年銷售額超過1億元。2003年，美國泰科公司是世界500強企業(yè)，經(jīng)過充分的市場調(diào)研，打算整體收購久立防火電纜生產(chǎn)線。“撤退是為了更好更快的進步！周志江認為，多頭并進、分散投資，不適合像久立這樣不夠強大的企業(yè)。退出防火電纜，有利于長期集中所有人力、財力、物力，做大做強，做精不銹鋼管行業(yè)。

隨著不銹鋼應用范圍的擴大和部分介質(zhì)部件因局部腐蝕不均勻而應力腐蝕破裂的增加，引起了科學家的關注，開發(fā)了由鐵素體和奧氏體組成的雙相不銹鋼。

經(jīng)過近百年的發(fā)展，不銹鋼擁有鐵素體系、馬氏體系、奧氏體系、沉淀硬化系統(tǒng)、鐵素體一奧氏體系（雙相不銹鋼系統(tǒng)）等五大系列、多種鋼材，在鋼鐵世界中占有重要地位。