精密鋼管廠的經(jīng)營狀況已經(jīng)明顯分化，值得關(guān)注

精密鋼管廠的經(jīng)營狀況已經(jīng)明顯分化。今年上半年，東部沿海和沿江企業(yè)的效益優(yōu)于內(nèi)陸和西部地區(qū)的企業(yè)。在目前進口鐵礦石價格較低的情況下，東部沿海沿江企業(yè)的優(yōu)勢更加明顯。同時，鋼鐵企業(yè)之間的效益分化加劇，部分企業(yè)面臨困難仍取得了良好的經(jīng)濟效益，部分企業(yè)資金短缺，經(jīng)營困難嚴重，少數(shù)企業(yè)難以維持，面臨退出的危險。

　　一個值得注意的現(xiàn)象是，效益越好的企業(yè)質(zhì)量和效率越高，效率越差的精密鋼管廠企業(yè)質(zhì)量和效率越低。僅煉鋼生鐵制造成本一項，企業(yè)間每噸差距高達500元至900元；效益好的企業(yè)噸鋼利潤超過200元，效益差的企業(yè)噸鋼損失超過1000元；在勞動生產(chǎn)率方面，部分企業(yè)年人均鋼產(chǎn)量約為1000噸，年人均鋼銷售收入高達300萬元，部分企業(yè)年人均鋼產(chǎn)量不足200噸，年人均鋼銷售收入僅為40萬元。

　　一批企業(yè)改變思維，努力實踐內(nèi)部技能，創(chuàng)新突破，形成了值得全行業(yè)學習的良好實踐和經(jīng)驗。例如，部分鋼鐵企業(yè)品牌和質(zhì)量優(yōu)勢明顯，單一產(chǎn)品價格可高于其他企業(yè)2000元以上；部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)過長期改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了良好的效益；部分鋼鐵企業(yè)繼續(xù)降低成本和效率，實現(xiàn)了全生產(chǎn)要素效益的最大化。